Organisationsudvikling

WEBINAR: Strømsvigt og andre kriser

WEBINAR: Strømsvigt og andre kriser

Verden er i konstant forandring

Verden omkring os er i hastig forandring – præget af stor usikkerhed, nye toldsatser, ustabile forsyningskæder og globale konflikter. Et stærkt kriseberedskab kan være forskellen mellem at klare sig igennem eller ej – derfor er det afgørende at have en plan B.

For helt konkret risikerer I – uden en plan B – langsommere beslutningstagning, ineffektiv kommunikation og fejl, hvilket kan forlænge krisens varighed og forværre dens konsekvenser.

På den anden side kan risikovurderingen også anvendes til at se udviklingspotentialer i din virksomhed og dermed bruges som et strategisk værktøj.

På dette webinar får du:

  • Mulighed for at stille spørgsmål og få svar på dine mest presserende udfordringer.
  • Indblik i, hvad kriseberedskab er – og hvorfor det er afgørende for overlevelse.
  • Konkrete værktøjer til at spotte og beskytte dine største sårbarheder.
  • Inspiration fra en virksomhedsejer, der har været igennem det i praksis.
  • Spotte blinde vinkler
  • Overblik over, hvordan du får hjælp til at lave en solid beredskabsplan.

Du kan ikke planlægge krisen – men du kan planlægge din reaktion.

Oplægsholder

Trine Wenck Von Wenckheim Rådgiver

Stor erfaring i at opbygge robuste, driftssikre og modstandsdygtige organisationer.
+25 års erfaring med transformation, turnaround og optimering i produktions- og teknologivirksomheder.
Dokumenteret succes med:
Projektledelse af kritiske forandrings- og udviklingsinitiativer
Reduktion af nøglepersonsrisiko og opbygning af skalerbare organisationer
Udvikling af fleksible forsyningskæder og optimerede lagerstrategier
Implementering af ERP-systemer og digitalisering for øget kontrol og effektivitet
Udarbejdelse af salgs- og driftsplaner (S&OP)

Maskiningeniør med ledelseserfaring i Supply Chain og R&D i teknologivirksomheder, og løftet tunge projekt-og ledelsesopgaver hos bl.a. Damixa, Universal Robot, ABB og Danfoss.

Director R&D v. Universal Robots, og ansvarlig for SCM og R&D, i vækstfasen fra 25 til 120 medarbejdere.
Opbygning af Supply Chain til at håndtere skaleringen fra 40 mil til 200 mil, og etablering af R&D Roadmap.