Generationsskifte – fra arv til videresalg

Et vellykket ejerskifte kræver rettidig omhu, ikke mindst når det involverer et generationsskifte indenfor familien. Konflikter kan være sårbare, men hvis alle parter er åbne og ærlige i kommunikationen, kan det bære frugt ud over det, der står på papiret. Det er i hvert fald en erkendelse, som Michael Almeborg har gjort sig.

Han fik muligheden for at videreføre Ole Almeborg A/S i 1997 med målet om at overtage efter sin far, Ole Almeborg, der grundlagde maskinfabrikken i 1967. Generationsskiftet varede 10 år, og udover at glæde faren ved at drive livsværket videre, fik Michael selv en ny forståelse af sin far.

”Han må have set, at jeg havde kompetencerne, for dengang sad jeg i en stilling, hvor jeg kun havde ansvar for driften – ikke økonomien. Der var en del at lære, men lysten til at prøve og bevise, at jeg kunne løfte opgaven, var selvfølgelig afgørende. Min far troede på, at jeg var klar til at påtage mig mere,” fortæller Michael og beskriver processen som gnidningsløs.

”Det var nogle fantastiske år – men min mor har nok syntes, at vi var lidt kedelige, for vi snakkede jo stort set altid om virksomheden og gik ikke så meget op i, hvad der skete nede i byen eller hvor langt, hun var kommet med sit strikketøj,” ler Michael, der kørte et parløb de første fire-fem år med sin far. Mens Ole var administrerende direktør, arbejdede Michael som teknisk direktør og løbende overtog flere og flere opgaver.

”Jeg har været pivhamrende heldig, fordi min far altid har været med på sidelinjen, så jeg kunne spørge ham, hvis jeg var i tvivl om noget. Jeg var med til kundemøder og kunne smugkigge på, hvordan han arbejdede samtidig med dem, og derfra kunne jeg danne min egen mening og finde min egen facon.”

Økonomisk blev generationsskiftet håndteret ved at etablere et nyt selskab, mens Michael oprettede et holdingselskab.

”Overskuddet blev fordelt, og jeg kunne efterhånden købe de resterende aktier. Beslutningerne om købet og finansieringen blev nøje drøftet mellem min far og mig. Vi valgte at håndtere det internt uden tredjepart, idet vi mente, at det var en familiær beslutning, der krævede gensidig tillid og forståelse. Men selvfølgelig søgte vi ekstern assistance til prisfastsættelse og de skattemæssige aspekter, og så gav vi håndslag på det,” forklarer han og tilføjer, og at der blev lavet en aftale med hans søskende, der ikke ønskede at deltage aktivt i virksomhedsdriften.

”Efter generationsskiftet har et udvidet fokus været på virksomhedens fremtid og værdier,” lyder det fra Michael Almeborg, der bl.a. har været med til at investere i mere automatisering. I 2021, da han fejrede sit 40-års jubilæum i virksomheden, satte milepælen turbo på hans tanker om at finde en køber, der kunne fortsætte udviklingen og væksten – han erkendte, at han ikke selv blev yngre.

”Det var enormt vigtigt for mig, at virksomheden blev på bornholmske hænder og ikke mindst, at samtlige arbejdspladser blev bevaret. Da jeg fik et tilbud fra Jensen-Group, var det derfor en oplagt mulighed – og jeg fik et tilbud, jeg ikke kunne takke nej til,” fortæller han.