Langt de fleste virksomheder kan med stor fordel overveje at supplere sine beslutningskomptencer med ‘eksterne’ kompetencer – enten i form af en professionel bestyrelse eller et eksternt rådgivende organ.

At drive virksomhed kræver mange forskellige kompetencer. Og som leder eller ejer kan man i sagens natur sjældent mestre alle discipliner.

Mange små og mellemstore virksomheder har allerede i dag en bestyrelse, idet aktieselskabsloven kræver, at alle aktieselskaber skal have en bestyrelse på mindst tre medlemmer.

Hvis du allerede har en bestyrelse, kan det være en god idé fra tid til anden at overveje om du og din virksomhed får nok ud af din bestyrelse. Har din bestyrelse en optimal sammensætning i forhold til virksomhedens eksisterende og fremtidige behov?

Inden du kaster dig ud i at supplere dine ‘beslutningskompetencer’, er det en rigtig god idé at være meget klar i mælet om, hvad du og virksomheden vil have ud af en bestyrelse eller et eksternt rådgivende organ. Og hvilken nytte-effekt skal ‘de eksterne’ bidrage med i forhold til dig og i forhold til virksomheden.

Der kan være følgende fordele med en professionel bestyrelse:

• Tilførsel af ledelsesressourcer

• Tilførsel af ‘faglig kompetence’

• Tilførsel af netværk

• Mulighed for sparring/afprøvning af idéer

• Styrkelse af virksomheden i forhold til banker, kapitalformidlere, kunder, leverandører, samarbejdspartnere osv.

• Fastholdelse af helikopterperspektivet på virksomheden.

• Systematisering af ledelsesarbejdet.