Med et navneskifte og en ny strategisk retning har MK Entreprise taget et stort skridt mod ambitionen om at kunne følge byggeprojekter helt til dørs. Men vejen fra specialiseret håndværksvirksomhed til bred entreprenørvirksomhed har krævet både grundige overvejelser, gode sparringspartnere og mod til at satse.
2026 har været et år med store forandringer for den virksomhed, der indtil for nylig var kendt som SK Stillads og Murer ApS. I dag hedder den MK Entreprise ApS, beskæftiger 29 medarbejdere og har ambitioner om at spille en langt større rolle i byggeriet på Bornholm.
– Det har været noget af en rejse, fortæller Mathias Karlsen, da vi møder ham til en snak om de beslutninger, der har bragt virksomheden dertil, hvor den står i dag.
I foråret overtog han sin tidligere kompagnons ejerandel, og i slutningen af sommeren fulgte opkøbet af en af øens velrenommerede tømrervirksomheder. Samtidig blev størstedelen af stilladsaktiviteterne solgt fra, og virksomheden fik sit nye navn. Men bag de mange forandringer ligger en ambition, der har været undervejs længe.
– Jeg har i lang tid haft en drøm om at kunne levere en komplet opgave. Tidligere har vi ofte været samarbejdspartner og underleverandør til andre virksomheder, men nu kan vi stå for hele projektet, fortæller Mathias.
Med murere, tømrere og snedkere samt kompetencer inden for blandt andet beton- og anlægsarbejde og autorisation til asbestarbejde står MK Entreprise i dag klar til at påtage sig langt mere omfattende opgaver end tidligere.
Jeg har i lang tid haft en drøm om at kunne levere en komplet opgave. Tidligere har vi ofte været samarbejdspartner og underleverandør til andre virksomheder, men nu kan vi stå for hele projektet.
Sparring fra første dag
Da Mathias som 20-årig var med til at starte SK Stillads og Murer ApS for knap ti år siden, var både erfaringen og netværket begrænset. Derfor har sparring og adgang til andre erhvervsdrivende været med til at spille en vigtig rolle for ham gennem årene. Da vi mødes, kommer Mathias netop fra et arrangement afholdt af Business Center Bornholm og Erhvervshus Hovedstaden.
– Jeg har brugt BCB nærmest fra dag ét. Da jeg startede, havde jeg ikke noget særligt stort netværk, og der betød det rigtig meget at have nogen at sparre med. Det var faktisk mere eller mindre afgørende for, at det lykkedes dengang, siger han.
Siden har han løbende gjort brug af sparring, netværk, arrangementer og udviklingsforløb. Også i forbindelse med de seneste store beslutninger har det været vigtigt at have gode sparringspartnere at vende sine tanker med. For selvom ambitionerne har været klare, har vejen til at føre dem ud i livet krævet grundige overvejelser.
Et velovervejet spring
Opkøbet af tømrervirksomheden Bygmestrene Lars Orbe & Jim Dideriksen ApS krævede en betydelig økonomisk investering, og både muligheder og risici skulle undersøges grundigt, før beslutningen blev truffet.
– Vi er stadig en relativt ung virksomhed, så det er jo ikke, fordi der ligger en kæmpe formue klar til nye investeringer. Der har været mange og grundige samtaler med både bank, revisor og advokat. Og ikke mindst med mig selv, fortæller han.
Det afgørende spørgsmål var, hvor stor en risiko virksomheden kunne bære.
– Vi har virkelig regnet på, hvor meget modvind vi kan tåle, og hvor lidt medvind der skal til, før det bliver en god forretning. Selvfølgelig er der altid en frygt for at fejle.
Også beslutningen om at sælge stilladsdelen krævede overvejelser. Det var her, virksomheden havde sine rødder, og flere af stilladsmedarbejderne havde været med næsten fra begyndelsen. Men med ambitionen om selv at påtage sig større entrepriser blev det nødvendigt at skille sig af med stilladsafdelingen for at undgå interessekonflikter med de virksomheder, man hidtil havde samarbejdet med.
I dag er størstedelen af stilladsaktiviteterne overtaget af den tidligere kompagnons virksomhed, Bornholms Stilladsservice, som MK Entreprise fortsat samarbejder med.
– Det var ikke nemt at sige farvel til medarbejdere, som havde været med i så mange år. Men det var den rigtige beslutning, fortæller Mathias med en strejf af vemod i stemmen.
Nye muligheder åbner sig
Selvom der kun er gået kort tid siden opkøbet, begynder resultaterne allerede at vise sig. Forespørgslerne kommer ind, og flere af opgaverne har netop den størrelse og karakter, som virksomheden har ønsket at bevæge sig hen imod.
– Vi har allerede fået flere større ordrer i millionklassen, hvor vi får lov til at gøre det, vi gerne vil: bygge noget ordentligt for mennesker, der ønsker godt håndværk.
Det kan være alt fra nye erhvervsbygninger til større renoveringer og tilbygninger af private boliger og sommerhuse. Fælles for opgaverne er muligheden for at samle flere fagligheder og tage ansvar for projektet fra start til slut.
Samtidig har opkøbet bragt nye kolleger og erfaringer ind i virksomheden. Og selvom der er tale om to virksomheder med hver deres historie, har sammenlægningen ifølge Mathias været naturlig.
– Vi kommer fra to forskellige virksomheder, men vi har grundlæggende den samme tilgang til arbejdet og til hinanden.
Ambitionerne stopper ikke her
Hos MK Entreprise er blikket allerede rettet mod fremtiden. Mathias lægger ikke skjul på, at han har ambitioner om at udvikle virksomheden yderligere, måske også med endnu et opkøb. Men lige nu handler det først og fremmest om at få den nye organisation godt på plads, skabe stabil drift og bygge videre på det fundament, der er lagt. For selvom virksomheden er vokset, er det ikke størrelsen i sig selv, der driver udviklingen.
– Det handler om at lave et godt stykke arbejde for gode mennesker sammen med gode mennesker. Det har sådan set altid været drivkraften for mig.
Og med den tilgang bygger Mathias Karlsen videre på sine ambitioner om at skabe en virksomhed hvor kvalitet, ordentlighed og arbejdsglæde går hånd i hånd.
AF LINA HILDING